5月28日，招金集团在招金大厦十二楼会议室组织召开对标管理交流推进会议，招金集团经济运营总监张绵慧，战略品牌部及各子公司对标管理工作相关负责人参加会议。

会上，张绵慧对全集团对标管理工作整体开展效果进行了点评，他强调，对标管理工作是集团公司一项战略性、全局性的系统工程，是夯实基础管理、推动管理进步的重要抓手，是提升企业核心竞争力的重要举措。他要求，一是要高度重视对标管理工作，找出与同行业先进单位的差距，切实解决企业目前存在的瓶颈问题。二是要科学确立、精准定位，各企业要结合自身实际情况，选择切实可行的标杆，推动对标管理工作有效开展。三是要建立健全对标管理工作的长效机制，有计划、有措施、有效果、长期持续地开展对标管理工作。四是要加大考核力度，奖惩并用，营造出对标先进、学习先进的浓厚氛围。

会议期间，与会企业分别汇报了今年以来企业对标管理工作的开展情况及下一步工作计划。集团公司战略品牌部详细剖析了各企业对标管理工作存在的短板与不足，并就下一阶段对标管理工作重点进行了安排部署。