8月15日，招金集团召开品牌营销及对标管理工作条线会议，集团公司副总经理栾文敬、集团所属子公司分管领导、部门负责人以及集团战略品牌部参加了会议。

会上，栾文敬副总经理深入剖析了营销战略、营销战术、对标管理三项内容的原理和意义，在营销战略上，栾总从企业主业定位、差异化战略、品牌管理三个方面做了详细的讲解和部署；在营销战术上，栾总从营销战术策略核心、产品与业务开发、营销组织设置、新工具的应用、大客户开发与管理、现金流管理七个方面做了细致的工作安排；在对标管理上，栾总从对标的意义、做法和行业对标的重要性、对标管理氛围营造及对标管理创新四个方面做了阐述和要求。

会上，招金矿业、招金精炼、招金膜天、物资供应中心四户企业汇报了上半年品牌营销工作、营销体系现状及改进情况，存在问题以及下半年规划；招冶公司、招金膜天汇报了上半年对标工作开展情况。战略品牌部刘晓杰经理作了《招金集团上半年对标管理工作报告》，战略品牌部王炳香经理对《山东招金集团有限公司对标管理实施办法》进行了宣讲，战略品牌部王桂艳副经理作了《招金集团上半年品牌营销工作报告》。