招冶黄金冶炼公司积极强化班组管理，细化管控措施，压实责任，加强人才培养，培育良好的班组文化，全力激发基础力量，不断提升班组管理的标准化、制度化和规范化水平，努力培养信得过、靠得住、执行力强的基层队伍。

一、实施班长动态管理，培养储备人才。招冶黄金冶炼公司在车间内部实行奖惩机制和人才提升培养计划，规划员工职业定位，对班长岗位实行“能者上、庸者下”的动态管理机制，根据其特点调配适合的工作岗位，充分发掘班长的潜力、潜能，激发其工作热情，形成“你追我赶”的良好工作氛围，车间不断涌现出敢领“军令状”的先锋式人才。

三、树立典型榜样标杆，形成文化引领。招冶黄金冶炼公司对标公司先进班组，挖掘车间优秀班组，树立学习标杆，发挥示范引领作用，引导职工树立“干就干一流、争就争第一”的争先意识，发扬“当就当标兵、扛就扛红旗”的创优精神，把班组打造成一支支有干劲、敢担当、善作为的铁军队伍。