今年以来，夏甸金矿全面启动了“传帮带、促提升”活动，举办了多场“以师带徒”合同签字仪式，主要目的是帮助新职工和转岗职工在较短时间内解决工作经验不足的问题，缩短理论与实践之间的距离，促使新职工和转岗职工尽快成长为各岗位上的业务骨干。

严选师徒，结对促学。此次开展的“以师带徒”活动与以往的模式有所不同，是在徒弟掌握基本知识，达到上岗要求的基础上，进一步提升职工岗位实操能力。在选拔师傅和徒弟时制定了严格的“准入条件”，师傅是技术人员、班长、技术能手，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，能以身作则，言传身教。在内容上根据徒弟专业和师傅的特长自由选择，采取“一对一”的方式授课教学，真正使师徒建立起相互信任、相互扶助的关系，营造浓厚的“尊师重教、学有所长”氛围。

制定计划，教学有方。“以师带徒”活动由人力、设备、安全、党群等部门对上报情况进行全面、认真审核和考察，具体实施“传、帮、带”实施方案和培训计划，建立起16对“师徒”档案。在学习过程中，师傅根据徒弟存在的问题和对知识技能的掌握程度，定期调整计划，适应教学，避免出现计划好、实施差的情况，不断提高职工技术水平，实现工作高效率，安全无事故。同时，为了提高活动效果，夏甸金矿还定期开展各种技术比武、班前会提问等活动，内容除岗位工种专业知识外，还涵盖了岗位描述、岗位安全隐患、手指口述等。

躬身实践，督促提升。活动中，企业要求作为师傅的老员工要成为徒弟的“贴心人”，随时掌握徒弟的思想和工作动态，密切关注他们的实际需求，建立和畅通“师徒”结对联系的谈话提醒、谈心交流、情况反馈等机制。不仅如此，作为师父的老员工还要经常性开展师徒谈心交流、沟通思想活动，有的放矢化解他们在工作、生活和思想上的困惑和压力。还有，为有效杜绝“没空学”、“不真学”等形式主义现象的发生，该矿充分发挥师傅工作经验丰富、业务娴熟等方面的优势，通过手把手教，毫不保留地为徒弟指导工作、解答业务问题、交流研讨疑难问题，并全程跟踪带管教。