近日，招金集团、招金矿业联合组织召开2025年人力资源条线研讨会。招金集团副总经理冷启龙出席会议，招金集团及招金矿业48户权属企业，共计90余人参加会议。

 冷启龙首先对各企业2024年人力资源所取得的成绩表示肯定，并围绕下步人力资源条线重点工作，提出了把好“五个关”的要求。

 一要把好人力资源规划的“实用关”，注重制度的科学性、创新性、合规性、适用性、严谨性，防止制度、执行“两层皮”。

 二要把好人才招聘与选拔的“入口关”，充分利用校园招聘、社会化招聘、猎头推荐等方式逐步拓宽招聘渠道，精准定位符合企业发展的各类人才。

 三要把好培训和素质提升的“质量关”，加强培训的针对性、系统性，通过梯队培养、挂职交流、项目挂帅、赛训结合等方式创新培训方式，为员工设计多元化培训课程。

 四要把好薪酬和绩效评估的“激励关”，建立合理、多元化的绩效管理激励机制，保证激励的公开、透明、公平，充分调动员工的积极性和创造性。

 五要把好员工和企业关系的“和谐关”，建立畅通的沟通渠道，积极倾听员工心声，关注员工诉求和满意度，化解潜在的矛盾和风险，增强员工归属感和忠诚度。

 会上，招冶公司、招金精炼等5户企业详细汇报了2024年人力资源工作情况及2025年重点工作规划；对2024年度人力资源工作先进企业和先进个人进行了表彰。